[okfn-br] Fazer-cracia

Sábado Agosto 16 15:34:38 UTC 2014

ops, uma mudanca de ultima hora deixou o sentido errado, o correto eh:

"as pessoas nao devem esperar ser convidadas **PARA** se envolver."

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Oda
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If you don't have time to do it right, where
are you going to find the time to do it over?
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2014-08-16 12:31 GMT-03:00 Oda <oda em member.fsf.org>:

> Tom, a anedota eh tl;dr
>
> Facocracia tem suas limitacoes, mas funciona muito bem para questoes
> do dia-a-dia e como o pontape inicial das coisas. Nao facamos disso
> uma discussao sociologica, apenas um estimulo para a participacao da
> comunidade e um aviso de que as pessoas nao devem esperar ser
> convidadas a se envolver.
>
> Quanto a estrutura burocratica, ela so eh necessaria em casos de
> crise. E realmente espero que a gente nunca precise apelar para essa
> estrutura para resolver alguma coisa. Devemos dar os passos como
> comunidade e se isso afetar alguma "negociacao", que se dane a
> negociacao.
>
> O problema (o maior deles na minha opiniao) eh que estamos tornando a
> estrutura burocratica o caminho padrao das decisoes, onde apenas 4 ou
> 5 pessoas sabem o que esta acontecendo, quando nao apenas 1 ou 2.
>
> Isso eh assustador, desestimulante, desrespeitoso com a comunidade e
> torna a façocracia sem sentido. Por isso tomei o 1o. email do Tom como
> uma sinalizacao de uma nova postura.
>
> Abs,
> Oda
>
> PS: desculpe o fazer-cracia, mas la pelas minhas bandas a gente
> traduziu de outro jeito e eu gostei mais ;)
>
>
>
>
> --
> Oda
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> If you don't have time to do it right, where
> are you going to find the time to do it over?
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>
>
> 2014-08-16 12:07 GMT-03:00 Everton Zanella Alvarenga <tom em okfn.org.br>:
> >
> >
> > Em 16 de agosto de 2014 10:53, Edgar Zanella Alvarenga <e em vaz.io>
> escreveu:
> >
> >> Isso é o tipo de idéia que pode ser muito bonita na teoria, mas na
> verdade
> >> se for analisar mais a fundo vai encontrar diversos problemas. Um
> exemplo de
> >> problema, você pode canalizar o poder de decisão em certos temas de uma
> >> organização apenas para um grupo pequeno de pessoas que possuam maior
> >> conhecimento de uma área específica, ou pior, por razões históricas e
> não de
> >> competência necessariamente. Outro problema está no trecho que escreveu
> >> "indivíduos escolhem regras e tarefas para eles mesmos e as executam",
> e se
> >> as regras e tarefas escolhidas pelo indíviduo não estão em sincronia
> com as
> >> idéias da maior parte do grupo? Por exemplo, lembro-me do Abdo enviando
> um
> >> email da lista fechada para a lista aberta, talvez por ele ver o papel
> dele
> >> em dar o exemplo de como uma organização mais horizontal e com maior
> >> participação da comunidade deve ser.
> >
> >
> > Claro que essa prática tem riscos. Você apontou apenas um. Podemos
> pensar em
> > outros, aqui uma lista (ver seção 'Danger'):
> >
> > http://www.communitywiki.org/cw/DoOcracy
> >
> >>
> >>
> >> E eu não entendo se você gosta tanto da fazer-cracia, por que continua a
> >> existir uma lista fechada para discussão de quais projetos serão
> realizados
> >> pela OKBR? Isso não vai contar o que você mesmo disse "Responsabilidades
> >> ficam atribuídas para pessoas que fazem o trabalho, em vez de
> representantes
> >> eleitos ou selecionados"? A responsabilidade de decisão dos projetos não
> >> está atribuída ao pequeno grupo do conselho que foi previamente
> selecionado
> >> por você? Ou teve uma eleição?
> >
> >
> > Foi selecionado por mim. Estávamos criando uma estrutura legal mínima,
> que
> > resultou no estatuto:
> >
> > http://br.okfn.org/estatuto
> >
> > Na minha opinião é preciso de alguma estrutura e definir processos, pois
> > pode acabar em casos em que surgem tiranias em grupos sem estrutura:
> > http://flag.blackened.net/revolt/hist_texts/structurelessness.html
> >
> > No caso atual, o objetivo era criar uma organização sem fins lucrativos
> que
> > apoiasse o grupo local sendo formado desde 2011
> > <http://wiki.okfn.org/Chapter/Brazil/people>, quando a Open Knowledge me
> > convidou para ser 'community coordinator' (coordenador de comunidade).
> Foi
> > esse meu desejo com o apoio de algumas pessoas mais ativas nesse grupo
> > local, com algum apoio da Open Knowledge Central para criar uma
> organização
> > sustentável (o apoio seria de 6 a 12 meses, que acabou sendo na prática 5
> > meses, 4 eu trabalhando pro-bono).
> >
> > Vou usar como exemplo a criação de um estatuto para mostrar como a
> > fazer-cracia pode funcionar. Após um grupo de pessoas apoiar e ver a
> > necessidade da criação de uma estrutura legal para as atividades que eles
> > vêm fazendo há anos, a Letícia envia e-mails para a lista do grupo local,
> > cria um pad, lista exemplos de estatutos, começa a redigir o texto de um
> > estatuto levando em consideração e comentários esparsos, mas ainda sem
> algum
> > corpo de estatuto. O estatuto vai sendo formado, a Letícia continua
> pedindo
> > contribuições (e-mail, telefonemas, conversas informais etc.) e o corpo
> do
> > texto vai sendo formado. Ela percebe que ainda falta muita coisa para
> ter um
> > texto esteja bom para a organização, então busca ajuda de uma organização
> > que dá esse apoio pro-bono e mais uma pessoa com experiência no assunto,
> que
> > recebeu uma contribuição financeira simbólica (da Letícia) para sua
> redação,
> > já que a Letícia não estava dando conta.
> >
> > Coisas que a Letícia queria para a estrutura da organização era que
> tivesse
> > um 'board' (ou diretores da organização [1], no caso da OKBr o conselho
> > deliberativo, pessoas mais próximas e que apoiam a construção da
> > organização, todas com dedicação voluntária, esses não recebem nada
> > financeiro) e um conselho consultivo (pessoas do grupo local que vinham
> > apoiando nos últimos anos através de ações concretas, opiniões e
> conselhos),
> > assim como um conselho fiscal e, claro, alguém responsável pela execução
> das
> > coisas, exigência para essa estrutura mínima.
> >
> > [1] Mais sobre algumas atribuições para os diretores, conselhos,
> executivo
> > etc. de uma organização de uma sociedade civil, sugiro o livro "Mais
> > dinheiro para sua causa", do Daniel Kelley
> > <http://www.amazon.com/Mais-Dinheiro-para-sua-Causa/dp/0988594242>.
> Livro
> > indicado por consultoras que dedicaram boas horas pro-bono para apoiar a
> > OBr.
> >
> > E por que a Letícia fez essa estrutura e escolheu essas pessoas? Porque
> ela
> > era a pessoa responsável (apoiada por várias outras) para a criação dessa
> > organização e fez escolhas de pessoas de sua confiança.
> >
> > E como as coisas começaram a funcionar, após algumas dezenas de pessoas
> > terem acordado um estatuto que regiria essa organização que daria
> suporte à
> > rede? Conforme o que está no estatuto.
> >
> > A Letícia percebia da importância de criar um regimento interno para
> definir
> > coisas como esse processo de decisão. Com o apoio de uma consultoria
> > pro-bono e alguns voluntários, ela organizou um encontro para fazer um
> > planejamento estratégico da organização/rede. Mandou e-mails, criou
> texto de
> > blog, convidou por telefone, explicou a importância do encontro,
> argumento
> > que metade de um dia não era suficiente  (e não foi), entre outras
> coisas.
> > Depois Letícia tinha que continuar a organizar o documento do
> planejamento,
> > reportar para o grupo, criar um regimento (chamem o que quiser, sei que
> > pessoas rebeldes devem detestar o termo) entre milhares de outras coisas.
> >
> > Ela convidou as pessoas do seu grupo para ajudar com isso, mas o máximo
> que
> > obteve foi, novamente, críticas pontuais e esparsas sobre diversas coisas
> > que foram surgindo na medida em que as coisas começaram a ocorrer
> (captação
> > de recursos, execução de projetos, lidar com conflitos, assinaturas de
> > cartas, contratações, pagamento de contas, viagens, negociações etc. etc.
> > etc.).
> >
> > E agora, como será que essa história vai acabar? Como as coisas irão para
> > frente? A Letícia poderia sentar a cadeira na bunda e começar a escrever
> > esse processo. É claro que isso causariam várias críticas, ela ouviria de
> > várias pessoas que está tudo errado. E os motivos estão bem resumidos na
> > história da fazer-cracia que traduzi.
> >
> >>
> >> Mas não veja meus questionamentos como uma provocação, realmente estou
> >> tentando entender o que realmente quer dizer com seu conceito de
> >> fazer-cracia e até que ponto acredita que isso possa ser seguido na
> >> estrutura da OKBR. Na prática, o que isso implicaria na OKBR?
> >
> >
> >
> > A Letícia sabe que o modelo não é sustentável, que ela precisa de apoio,
> > tanto na execução quanto na concepção, como ocorreu em outros momentos.
> E é
> > para isso que ela está começando a pensar (e agir) em formas de melhorar
> a
> > estrutura criada, os processos criados ou em formação
> >
> >>
> >>
> >> Ah sim, você tem algum outro exemplo de fazer-cracia seguido para a
> >> estruturação de alguma organização fora o evento Burning Man?
> >>
> >
> > Não sei direito sobre o Burning Man, exceto o que o Abdo explicou sobre o
> > evento e as fotos que vi. Não sei muito sobre ele, apenas que não me
> agrada
> > a ideia, apesar de toda excentricidade dele.
> >
> > Podemos pensar na Open Knowledge Conference que vi em 2011. Foi lá que vi
> > coisas acontecerem mesmo com claras limitações de recursos humanos e
> > financeiros - cartazes feitos a mão, pessoas trabalhando juntas,
> workshops
> > sobre diversos assuntos interessantes, uma rede global em torno de um
> > assunto que gosto se reunindo. Minha sensação era a de ter encontrado uma
> > grande afinidade com um grupo que queria ver coisas acontecerem com um
> > propósito comum que estou envolvido faz tempo.
> >
> > _______________________________________________
> > okfn-br mailing list
> > okfn-br em lists.okfn.org
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> > Unsubscribe: https://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-br
> >
>
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