[okfn-br] Retirada da fazer-cracia e proposta sobre a meritocracia

[Everton Zanella Alvarenga]

Olá Gustavo.

Seja bem-vindo. Eu gostaria de registrar que gostei muito de sua
intervenção para auxiliar na chegada de um consenso sobre o tema proposto.
Essas formas de avaliação social é justamente o que acredito que podemos
chegar e gostei da sua proposta em tentar achar uma intersecção.

Concordo plenamente que essa *leitura atual* do significado de meritocracia
está contaminando a discussão, por esse motivo, desde o começo, eu disse
"Fica aqui a proposta para a meritocracia ser um de nossos valores como
organização. E depois podemos escrever uma *redação o que queremos dizer
com isso, já que nem sempre ela se aplica* (e. g., quando as *condições
iniciais e de ambiente não são de igualdade*)."

Desde a proposta inicial da discussão, eu alertei que a meritocracia nem
sempre se aplica, citando um exemplo das desigualdades. Por isso mesmo acho
a sugestão de leitura do Edgar na enciclopédia de filosofia de Stanford
sobre *igualdade de oportunidade
<http://plato.stanford.edu/entries/equal-opportunity/>* é muito válida.

Algumas manifestações parecem expor algo que já discutimos aqui em outros
contexto, a tirania do pensamento único
<http://brasil.elpais.com/brasil/2014/10/21/opinion/1413905457_942752.html>,
muito manifestado nas últimas eleições e que resultaram numa polarização
pouco salutar, cuja principal causa é, na minha opinião, a *intolerância*
com formas diferentes de pensar.

Agora temos que buscar quais seriam essas formas de recompensa diante do
nosso trabalho, que deve ter um propósito mais claramente definido. Numa
outra questão, que também causou divergências muito disruptivas, ficou
claro que há pontos de vista diferentes sobre os rumos da organização e
como ela deve ser conduzida. E teremos que aprender a trabalhar juntos com
as diferenças ou cada um criar seu empreendimento, após acordado
civilisadamente que discordamos.

Mas o caminho é esse, busca o consenso e seu olhar mais externo trouxe luz
para a discussão. Vamos tentar achar esses mecanismos que apontou e ver as
vantagens e desvantagens de cada valor sendo proposto (curiosamente, ambos
valores foram propostos por mim e um deles estou revendo ;).

Everton

Em 12 de agosto de 2015 16:43, Gustavo Sales <vatsu21 em gmail.com> escreveu:

> Olá, pessoas. Tudo bom?
>
> Resolvi fazer minha primeira contribuição e em tema controverso. É um
> risco que assumo. Afinal ainda estou tomando contato com a cultura da OK-Br.
>
> Assim, peço, antecipadamente, desculpas caso minha intenção em colaborar
> esteja fora do momento e/ou do foro adequados.
>
> Ao que puder perceber, há por um lado a preocupação com uma melhoria na
> governança e por outro o receio que questões levantadas na sociedade sobre
> a meritocracia contaminem a organização.
>
> Gostaria de dizer que, com o olhar ainda não enviesado pela política
> organizacional, vejo uma intersecção interessante que talvez possa ser
> explorada.
>
> Com certeza, a fazer-cracia é importante para que as iniciativas tomem
> forma com o mínimo de "fricção" organizacional possível. Por outro lado,
> talvez os resultados do que se faz podem não ser adequados àquilo que a
> organização necessita. Se fiz uma leitura correta e esse é o problema de
> governança que se apresenta, acredito ser possível explorar formas de haver
> controle social dos resultados apresentados. Em outras palavras, não
> haveria motivo para ferir a fazer-cracia em si, mas sim a adição de
> mecanismo para avaliação das ações.
>
> Assim, as "recompensas" organizacionais não seriam apenas pautadas em quem
> mais fez, como seria na "fazer-cracia", mas também seriam pautadas na
> avaliação social das ações (pode-se argumentar que há análise de mérito
> neste quesito).
>
> Sendo assim, não haveria imposição alguma à livre-iniciativa dentro da
> organização, mas estaria-se endereçando a preocupação com a governança.
>
> Uma possível forma de implementação, seria uma avaliação das ações por
> parte de todos envolvidos em dada ação. Poderia-se implementar tal
> avaliação em ambiente eletrônico, com indicadores como, por exemplo:
> aderência aos objetivos da OK-Br, observação de prazos negociados,
> atingimento das metas estabelecidas pelo grupo participante da ação, etc.
> Tal avaliação poderia ser 360 graus.
>
> O que acham? Acreditam que em algum ponto deste email há algo que possa
> ser expandindo para a construção de consenso mínimo sobre o tema?
>
> Muito obrigado pela paciência com o novato aqui :D
>
> Forte abraço,
>
> Gustavo
>
>
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