[okfn-br] Retirada da fazer-cracia e proposta sobre a meritocracia

[Natássya]

Olá pessoal,

Vou aproveitar que o Gustavo deu a opinião dele e tentar falar sobre a
minha impressão e tirar minhas dúvidas também.

Everton, acho que o que preocupa as pessoas que discordam do valor da
meritocracia é o fato dela poder gerar uma estrutura vertical de gestão e
consequentemente atrapalhar a participação ativa de todas as pessoas que
queiram participar da organização. Isso vai acontecer com a OKBr?

Eu acho estranho essa postura vindo da organização, já que um dos exemplos
colocados para as vantagens do conhecimento livre dentro da "Nossa Visão"
da OKBr <http://br.okfn.org/sobre/> é "Melhor governança, abertura aumenta
governança através de uma maior transparência e de maior engajamento". Esse
engajamento tem a ver com a participação ativa, certo? Então deveria-se
buscar adotar uma estrutura que contribua com a participação ativa e não
que a limite.

Talvez essas discussões de como os valores vão de fato influenciar a gestão
de OKBr contribuam mais objetivamente para se chegar nesse consenso =)

Abraços,
Natássya


Em 13 de agosto de 2015 07:50, Everton Zanella Alvarenga <tom em okfn.org.br>
escreveu:

> Olá Gustavo.
>
> Seja bem-vindo. Eu gostaria de registrar que gostei muito de sua
> intervenção para auxiliar na chegada de um consenso sobre o tema proposto.
> Essas formas de avaliação social é justamente o que acredito que podemos
> chegar e gostei da sua proposta em tentar achar uma intersecção.
>
> Concordo plenamente que essa *leitura atual* do significado de
> meritocracia está contaminando a discussão, por esse motivo, desde o
> começo, eu disse "Fica aqui a proposta para a meritocracia ser um de
> nossos valores como organização. E depois podemos escrever uma *redação o
> que queremos dizer com isso, já que nem sempre ela se aplica* (e. g.,
> quando as *condições iniciais e de ambiente não são de igualdade*)."
>
> Desde a proposta inicial da discussão, eu alertei que a meritocracia nem
> sempre se aplica, citando um exemplo das desigualdades. Por isso mesmo acho
> a sugestão de leitura do Edgar na enciclopédia de filosofia de Stanford
> sobre *igualdade de oportunidade
> <http://plato.stanford.edu/entries/equal-opportunity/>* é muito válida.
>
> Algumas manifestações parecem expor algo que já discutimos aqui em outros
> contexto, a tirania do pensamento único
> <http://brasil.elpais.com/brasil/2014/10/21/opinion/1413905457_942752.html>,
> muito manifestado nas últimas eleições e que resultaram numa polarização
> pouco salutar, cuja principal causa é, na minha opinião, a *intolerância*
> com formas diferentes de pensar.
>
> Agora temos que buscar quais seriam essas formas de recompensa diante do
> nosso trabalho, que deve ter um propósito mais claramente definido. Numa
> outra questão, que também causou divergências muito disruptivas, ficou
> claro que há pontos de vista diferentes sobre os rumos da organização e
> como ela deve ser conduzida. E teremos que aprender a trabalhar juntos com
> as diferenças ou cada um criar seu empreendimento, após acordado
> civilisadamente que discordamos.
>
> Mas o caminho é esse, busca o consenso e seu olhar mais externo trouxe luz
> para a discussão. Vamos tentar achar esses mecanismos que apontou e ver as
> vantagens e desvantagens de cada valor sendo proposto (curiosamente, ambos
> valores foram propostos por mim e um deles estou revendo ;).
>
> Everton
>
> Em 12 de agosto de 2015 16:43, Gustavo Sales <vatsu21 em gmail.com> escreveu:
>
>> Olá, pessoas. Tudo bom?
>>
>> Resolvi fazer minha primeira contribuição e em tema controverso. É um
>> risco que assumo. Afinal ainda estou tomando contato com a cultura da OK-Br.
>>
>> Assim, peço, antecipadamente, desculpas caso minha intenção em colaborar
>> esteja fora do momento e/ou do foro adequados.
>>
>> Ao que puder perceber, há por um lado a preocupação com uma melhoria na
>> governança e por outro o receio que questões levantadas na sociedade sobre
>> a meritocracia contaminem a organização.
>>
>> Gostaria de dizer que, com o olhar ainda não enviesado pela política
>> organizacional, vejo uma intersecção interessante que talvez possa ser
>> explorada.
>>
>> Com certeza, a fazer-cracia é importante para que as iniciativas tomem
>> forma com o mínimo de "fricção" organizacional possível. Por outro lado,
>> talvez os resultados do que se faz podem não ser adequados àquilo que a
>> organização necessita. Se fiz uma leitura correta e esse é o problema de
>> governança que se apresenta, acredito ser possível explorar formas de haver
>> controle social dos resultados apresentados. Em outras palavras, não
>> haveria motivo para ferir a fazer-cracia em si, mas sim a adição de
>> mecanismo para avaliação das ações.
>>
>> Assim, as "recompensas" organizacionais não seriam apenas pautadas em
>> quem mais fez, como seria na "fazer-cracia", mas também seriam pautadas na
>> avaliação social das ações (pode-se argumentar que há análise de mérito
>> neste quesito).
>>
>> Sendo assim, não haveria imposição alguma à livre-iniciativa dentro da
>> organização, mas estaria-se endereçando a preocupação com a governança.
>>
>> Uma possível forma de implementação, seria uma avaliação das ações por
>> parte de todos envolvidos em dada ação. Poderia-se implementar tal
>> avaliação em ambiente eletrônico, com indicadores como, por exemplo:
>> aderência aos objetivos da OK-Br, observação de prazos negociados,
>> atingimento das metas estabelecidas pelo grupo participante da ação, etc.
>> Tal avaliação poderia ser 360 graus.
>>
>> O que acham? Acreditam que em algum ponto deste email há algo que possa
>> ser expandindo para a construção de consenso mínimo sobre o tema?
>>
>> Muito obrigado pela paciência com o novato aqui :D
>>
>> Forte abraço,
>>
>> Gustavo
>>
>>
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