[OKFN-Spain] IDEAS: Modernizar un Partido Político

Mie Jul 17 09:44:46 UTC 2013

¿Alguien sabe si existe un índice de valoración de político/as? No me refiero a popularidad únicamente, sino con indicadores de tipo más o menos científico (cualitativos y cuantitativos), e incluso abierto a la participación de la ciudadanía...

Rafa

De: okfn-sp-bounces en lists.okfn.org [mailto:okfn-sp-bounces en lists.okfn.org] En nombre de Carlos Guadián Orta
Enviado el: miércoles, 17 de julio de 2013 11:18
Para: A discussion list for those interested in open knowledge in Spain.
Asunto: Re: [OKFN-Spain] IDEAS: Modernizar un Partido Político

A raíz de esta última idea os dejo una entrada que escribí no hace mucho en la que proponía la creación de un Political Market en el que los políticos se comprometían a trabajar por un objetivo

http://www.k-government.com/2013/06/25/desintermediacion-politica/

[http://a3.twimg.com/profile_images/1611012080/retrato-marruecos-avatar_normal.jpeg]
Carlos Guadián Orta
Mi Twitter es @carlosguadian<http://twitter.com/carlosguadian>
Mi blog es K-Government<http://www.k-government.com>
Mi perfil profesional en LinkedIn<http://es.linkedin.com/in/carlosguadian>
Trabajo en Autoritas Consulting<http://www.autoritas.es>
Coordino #oGov<http://www.ogov.eu>
Escribo en Sesión de Control<http://sesiondecontrol.com/author/carlosguadian/>

El 17 de julio de 2013 10:38, Alberto Ortiz de Zárate <alorza3 en gmail.com<mailto:alorza3 en gmail.com>> escribió:
¡¡¡¡Muy sugerente, César!!!!

Aunque sólo fuera como experimento mental (y en Corea, parece que es más que eso) es una gran idea la de pensar en partidos como estructuras temporales que se reconstruyen cada tantos años.

Alberto Ortiz de Zárate Tercero
   ¡Error! Nombre de archivo no especificado.
    http://alorza.net/
    +34 668 813 680
    alberto en alorza.net<mailto:alberto en alorza.net>
    alorza3 en gmail.com<mailto:alorza3 en gmail.com>
    http://eadminblog.net
    http://www.linkedin.com/in/alorza
    http://twitter.com/alorza

El 17 de julio de 2013 10:27, Cesar Garcia Saez <cesargarciasaez en gmail.com<mailto:cesargarciasaez en gmail.com>> escribió:

Me parece muy relevante tu aportación Alberto, en cuanto a poner los objetivos por delante de las herramientas. De hecho la elección de las herramientas debería estar condicionada por estos mismos objetivos.

En este sentido se me ocurren algunos ejemplos. Uno de los más conocidos es el municipio de Jun, donde todo el mundo tiene su twitter (hasta el camión de la basura). En este caso se ha priorizado la inmediatez y capacidad de comunicación directa. Por otra parte, toda esta plataforma de comunicación se ha montado sobre una infraestructura de terceros no abierta, con los problemas que esto puede producir. ¿Qué ocurre si Twitter decide suspender la cuenta de cualquiera de los habitantes (o del propio alcalde), por incumplimiento de algunos de los términos del servicio? ¿Cómo garantizar la inclusión y transparencia cuando no eres dueño de tu propia plataforma?

Respecto a los casos que plantea Rafael, se podría hacer un análisis similar (¿por qué Hangouts y no Mumble?), pero me gustaría retomar el hilo de Alberto. Disponer de una plataforma para la comunicación directa puede servir o ser incluso contraproducente, si se vende como un símbolo de apertura, sin que cambien las estructuras y relaciones de poder entre los distintos grupos de presión. Es relativamente fácil mantener ocupada a la gente tomando decisiones, que nunca se llevarán a cabo, mientras que las verdaderas decisiones se toman en otros foros.

Otro efecto colateral de este tipo de aproximación es que se eleve a posiciones relevantes o influyentes a personas con buena capacidad para gestionar los encuentros virtuales, pero con poca capacidad estratégica, visión política o conocimientos cimentados. (Me viene a la mente toda esta tendencia literaria de libros sobre el valor de los introvertidos para las organizaciones).

Creo que precisamente este es el quid de la cuestión ¿Cómo podemos conseguir elevados niveles de participación garantizando una transparencia en el proceso? ¿Qué herramientas debemos seleccionar para conseguir estos objetivos? ¿Cómo garantizamos la inclusividad y facilitamos el acceso a usuarios no técnicos?

Una propuesta más radical respecto a los partidos, inspirada por el estilo de Corea del Sur, consistiría en limitar al presidente a un sólo mandato, sin posibilidad de ser reelegido y disolver/reorganizar los partidos al acabar este mandato. [1] Al pensar en los partidos como algo dinámico con un periodo de vida mucho más corto, se reducen enormemente las posibilidades de que ocurran casos como los que estamos viendo ahora mismo propios de Falcon Crest. En lugar de convocar primarias abiertas, se disuelve el partido y se crean nuevas estructuras entorno a los nuevos candidatos ¿Cómo veis esta idea de partidos con vida limitada?

Saludos
César

[1] La lista de partidos que ya no existen en Corea del Sur es bastante extensa: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_political_parties_in_South_Korea

2013/7/17 Alberto Ortiz de Zárate <alorza3 en gmail.com<mailto:alorza3 en gmail.com>>
Aunque sea un asunto menos atractivo, la palabra "modernizar" alude sobre todo a cambios internos, de organización, gestión y sistemas. Y me temo que ahí está casi todo por hacer. ¿Qué organigrama debería tener un partido? ¿Qué número de funciones y de trabajadores? ¿Qué procesos de trabajo y soportados en qué sistemas? ¿Cómo se evalúan y se mejoran los procesos? ¿Cómo hacer sostenible la actividad de un partido con los recursos disponibles? Etc.

Sin esto medianamente apañado, iniciativas más guays quedan como una espuma que no tiene donde asentarse. ¿Cómo se sabe que ha funcionado bien una estrategia en la reed cuando no se tiene ni idea de qué es "funcionar bien"?

Disculpa si parece un poco off-topic.

Alberto Ortiz de Zárate Tercero
   ¡Error! Nombre de archivo no especificado.
    http://alorza.net/
    +34 668 813 680<tel:%2B34%20668%20813%20680>
    alberto en alorza.net<mailto:alberto en alorza.net>
    alorza3 en gmail.com<mailto:alorza3 en gmail.com>
    http://eadminblog.net
    http://www.linkedin.com/in/alorza
    http://twitter.com/alorza

El 16 de julio de 2013 18:14, Guzmán <guzman.garmendia en gmail.com<mailto:guzman.garmendia en gmail.com>> escribió:

Mil gracias Carlos!!!!

Enviado desde mi iPhone

El 16/07/2013, a las 13:45, Carlos Guadián Orta <carlosguadian en gmail.com<mailto:carlosguadian en gmail.com>> escribió:
Dale un vistazo también al ebook de Antoni Gutiérrez-Rubí "Otro modelo de partido es posible"

http://www.gutierrez-rubi.es/2013/05/10/otro-modelo-de-partido-es-posible-ebook/

Yo lo que te podría aportar es que se y conozco que el uso de determinados elementos como video conferencias, documentos colaborativos, whatsapp, etc se empieza a utilizar, pero más como recursos de la propia militancia o grupos aislados que como norma general dentro de los partidos. Y hablo de los tradicionales, evidentemente dejo fuera formaciones como el Partido Pirata, el de Internet, el wiki partido, etc.

Un elemento importante para su uso dentro de estas organizaciones es sobre todo lo que puede aportar en aspectos como:

 *   La conciliación de la vida personal/profesional con la política evitando desplazamientos innecesarios, sobre todo para aquellos que viven alejados de de los centros de la organización.
 *   La posibilidad de realizar discusiones alrededor de determinados temas de una manera más transversal y que realmente haya debate en lugar de una sucesión de monólogos que es lo que se produce habitualmente de manera presencial.
 *   La democratización y sobre todo la reducción de los sistemas de representación en estas organizaciones. Hecho que favorece la eliminación de clienterismos y que facciones dentro de una formación pueda controlar desde la organización si la participación, sobre todo en la elección de miembros a cargos orgánicos e institucionales se realiza de una manera universal. Esto no significa que todo se tenga que votar por todos, ni que se tenga que adoptar un sistema asambleario.
En fin, espero que estas cuatro reflexiones te ayuden.

Saludos,

¡Error! Nombre de archivo no especificado.
Carlos Guadián Orta
Mi Twitter es @carlosguadian<http://twitter.com/carlosguadian>
Mi blog es K-Government<http://www.k-government.com>
Mi perfil profesional en LinkedIn<http://es.linkedin.com/in/carlosguadian>
Trabajo en Autoritas Consulting<http://www.autoritas.es>
Coordino #oGov<http://www.ogov.eu>
Escribo en Sesión de Control<http://sesiondecontrol.com/author/carlosguadian/>

El 16 de julio de 2013 12:44, Guzmán Garmendia <guzman.garmendia en gmail.com<mailto:guzman.garmendia en gmail.com>> escribió:
Gracias Jesús!

2013/7/16 Jesús García <jesgar en gmail.com<mailto:jesgar en gmail.com>>
Hola,
quizá, más allá de hangouts o Skype, deberías considerar plataformas
como LiquidFeedback del Partido Pirata de Alemania. Aunque ha sido
bastante discutida parece una buena innovación para el debate político
entre grandes grupos.

Un saludo,
Jesús García
www.jesusgarcia.info<http://www.jesusgarcia.info>
@jesgar

El 16/07/13 11:30, Guzmán Garmendia escribió:
> Hola a todos,
>
> Disculpad una vez más, pero estoy haciendo un trabajo del partido
> político ideal, acorde con los tiempos, y la parte de transparencia,
> gobierno abierto y participación la tengo más o menos clara. Sin
> embargo, me falta la parte de modernizarlo, adapatarlo a los tiempos,
> como por ejemplo, hacer uso de las Nuevas Tecnologías, atender a los
> militantes y simpatizantes por hangout o Skype como si fueran tutorías,
> etc. Se me queda corto ¿Tenéis alguna idea para modenizarlo al extremo?
> ¿Echáis en falta alguna secretaría?
>
> Gracias de antemano.
>
> Abrazos.
>
> Guzmán.
>
>
> _______________________________________________
> OKFN-SP mailing list
> OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
> http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
> Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp
>

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

_______________________________________________
OKFN-SP mailing list
OKFN-SP en lists.okfn.org<mailto:OKFN-SP en lists.okfn.org>
http://lists.okfn.org/mailman/listinfo/okfn-sp
Unsubscribe: http://lists.okfn.org/mailman/options/okfn-sp

------------ próxima parte ------------
Se ha borrado un adjunto en formato HTML...
URL: <http://lists.okfn.org/pipermail/okfn-sp/attachments/20130717/c1060f9f/attachment-0002.html>